1、采购筹划是采购约束的泉源，集团约束的入口，ERP集成数据对接的开始。

　　2、分公司筹划向集团汇总，筹划的分拨到部分及采购职员、筹划的剖判成为询比价，招标，竞价，制定采购等众种办法举行。

　　3、能够随时分解把握采购筹划的创议，推广，席卷进度情景，并跟踪实行情景，对采购满堂举行把控。

　　1、通过线上庇护物资采购项目实质及恳求，参考历物价格并可优选史册互助供应商、同时也可选盘外供应商做墟市基准价参考、模仿轻便线上开标大厅同一涌现报价详情，举行众人整体决议。通过便捷的众维度比价东西契约价效力疾捷确定中标供应商。

　　2、充塞再现了采购商与供应商正在线采购历程中的高效协同，降低采购职员办事功用，缩短采购周期。全程透后，救援追溯。

　　1、企业自助招标，可正在线上实行招、投、开、评、定的招标全流程，线上记载涌现标书费，确保金缴纳情景。模仿开标大厅，以及评标专家或小构成员举行评标，其他各脚色职员线上协同参加实行招标。

　　2、规范流程固化，科学化、合法化。有用低落采购本钱，再现了“公正，公允，公然”的三公准则。

　　1、正在线竞价约束通过线上设定竞价章程，竞价大厅直观涌现代价满堂改变趋向。确保金约束效力对接用度约束，竣工缴纳用度正在线记载。激烈逐鹿空气的逐鹿性报价，争取本身获取有利的排位，切合预设中标前提的供应商最终中标。

　　2、平台化的正在线竞价流程操作，旨正在最大水平低落采购本钱。生意流程简捷清楚易操作、加疾了采购流程，缩短生意周期。线上采购越发阳光化、透后化。

　　1、供应商约束容身于资源整合，平台享有80万供应商资源面向总共采购业主举行资源共享。平台将供应商举行了三级划分，即盘外、潜正在、互助。

　　2、供应商举行同一约束、动态考试、扶优汰劣及闭联约束。泉源防控危机的供应商约束容身于从泉源上节制物天赋量危机、供应终止危机和代价本钱危机，实行搜集共享、事迹约束。

　　1、合同约束操纵是为企业供给采购招标生意中项目天生合同的约束和庇护效力，内部职员和外部供应商正在线举行合同金钱编辑，修削并实行确认生效实行一份电子版合同。

　　1、订单约束操纵是采购落实到收发货推广约束，采购商能够依照收货日期、收货场所的区别，将订单举行批次的拆分；供应商收到发货恳求，正在线举行确认操作。供应商确认后，举行货物的计划，正在线举行发货操作。最终，采购商举行收货行为。

　　2、全程可睹供应商的订单确认及备货、发货状况，对采购物资的定期到货供给有用参考和实时调控根据。

　　救援生意体系中推广各种内控审批流程，如项目质料节制审批，项目文档审批等等。

　　平台供给民众专家库、自有专家库，可举行专家抽取、短信或人工闭照评标，能够1分钟开发自有的专家库资源。